Ziel von Beratung ist es, ein neutrales, förderndes und forderndes Gegenüber zu sein. Dann kommt Bewegung ins Spiel.
Mensch + Organisation sind mit unterschiedlichen Herausforderungen konfrontiert. Auf sie wirken gesellschaftlicher Wandel und postpandemische Folgen ebenso wie innerbetriebliche und personelle Unstimmigkeiten. Systemische Beratung zielt darauf ab, Ursachen sowohl für das Gute und Funktionierende zu erfassen und zu stärken, als auch für das Hemmende und Störende zu identifiziert und aufzubrechen. Dies gelingt durch passgenaue Interventionen, in denen das vorhandene Potential freigelegt, die organisationalen Kräfte gebündelt und sinnstiftende wie zielführende Entwicklungsprozesse angeregt werden.
Als systemische Beraterin unterstütze ich Mensch + Organisation mit grosser Sorgfalt, vielfältiger Erfahrung und entschiedener Kompetenz in dem Wunsch, den gesamten Betrieb strategisch, strukturell und kulturell leistungsstark, handlungsfähig und kooperativ zu gestalten. Mein Angebot umfasst:
MENSCH
Junge Menschen: Orientierung im Umgang mit Komplexität und in unsicheren Zeiten, Stärkung von Potentialen und Talenten, zielführende und sinnhafte Gestaltung von Lebenssituationen, Berufliche und schulische Orientierung, Laufbahnberatung, Umgang mit Hürden und Herausforderungen, Stärkung bei der Übernahme von Verantwortung und Selbstlernfähigkeit
Mitarbeitende: Einzel- und Gruppenberatung, Kariereentwicklung, Umgang mit Aufgaben/Kompetenzen/Verantwortung, Standortbestimmung, Kommunikationskompetenzen, Potentiale einbringen, Selbstführung, Förderung von Selbstlernfähigkeit
Team: Teambildung, Teamentwicklung, Teamprofilanalyse, Kooperationsgestaltung, Selbstführung und Teamführung, Umgang mit Konflikten, Gesprächsführung, Prozessgestaltung, Teampotentiale wirksam machen
Führung: Leadership und Selfleadership, Management, Rollenklarheit, Stärkenanalyse, Mitarbeiterführung und Mitarbeiterentwicklung, Konfliktmanagement, Gesprächsführung, Neue Autorität in Führung, Stark durch Commitment, Lehren ohne zu belehren, Potentialentwicklung
Geschäftsleitung: Leitungsentwicklung, Prozessabläufe entwickeln und steuern, Konfliktberatung, Kommunikationsentwicklung, Umgang mit Unsicherheit/Stress/Erwartungen/Work-Life, Neuausrichtung, Organisation stärken und Mitarbeiter binden
ORGANISATION
Struktur- und Strategieentwicklung, Kulturentwicklung, Standortbestimmung, Firmenleitbild, Vision, Prozessmanagement, Change, Digitalisierung, agile Unternehmensführung, Organigrammentwicklung, Entwicklung und Umsetzung von inhouse Lern- und Bildungsangeboten
